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Tra circa due mesi (15-30 novembre) si svolgeranno gli “European days of local solidarity” (EDLS) della rete PLATFORMA, la campagna annuale di 2 settimane gestita da città e regioni europee impegnate a informare e mobilitare i propri cittadini sui temi della solidarietà globale e dello sviluppo sostenibile.

Basato sui valori europei di democrazia, diversità e solidarietà, l’EDLS promuove la cooperazione decentralizzata e la cooperazione da città a città come strumento di successo per lo sviluppo sostenibile globale.

“Le città e le regioni di tutta Europa, scrivono gli organizzatori, agiscono per ridurre la povertà, affrontare le disuguaglianze, combattere i cambiamenti climatici e raggiungere uno sviluppo sostenibile globale in tutto il mondo. La cooperazione internazionale tra città e regioni crea un legame politico, culturale e sociale unico che rappresenta un esempio di solidarietà e rispetto. Ci connette con altre comunità nel mondo”.

Nel 2020, più di 70 città, regioni e province europee di 9 paesi europei hanno organizzato 60 eventi e attività in 2 settimane sotto l’EDLS!

GUARDA L’EDLS 2020 DELL’AICCRE


QUALI SONO I MESSAGGI CHIAVE?
-Le città e le regioni europee rafforzano la conoscenza dei cittadini sui temi dello sviluppo sostenibile globale.
-Le città e le regioni europee sostengono e promuovono iniziative di educazione allo sviluppo e cittadinanza attiva di grande impatto locale.
-Le città e le regioni europee promuovono l’impegno politico su scala nazionale, europea e globale a favore dello sviluppo sostenibile.

Organizza la tua attività EDLS tra il 15 e il 30 novembre 2021
(Co-)organizzato da una città o regione europea o da un’associazione di governi locali e regionali Un’opportunità per cittadini, eletti o funzionari locali o regionali, organizzazioni della società civile e altri attori locali di apprendere, scambiare, discutere e celebrare. Incentrato sul contributo delle città e delle regioni europee allo sviluppo sostenibile globale, con particolare attenzione alla loro cooperazione internazionale e ai partenariati città-città.
Scarica il volantino e la locandina EDLS!Oppure aggiungi il logo EDLS al tuo materiale per dare impulso alla tua iniziativa e rafforzare i suoi messaggi chiave. Verrà aggiunto anche all’ufficialitàAgenda EDLS e promosso tramite Twitter (#LocalSolidarityDays), raggiungendo un pubblico europeo più ampio!
Chiedi ai tuoi rappresentanti eletti locali o regionali di sostenere la campagna impegnandosi nei valori e nei principi dell’EDLS. Leggi e firma la Carta EDLS.

Scarica le linee guida e scopri come aderire all’EDLS 2021!

PAGINA EDLS SUL SITO DI PLATFORMA
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NALAS (Network of Associations of Local Authorities of South-East Europee) e PLATFORMA presentano il primo Manuale di cooperazione decentralizzata, compilato attraverso uno sforzo coordinato di un gruppo ristretto di partner della coalizione. 

Il Manuale sulla cooperazione decentrata è stato elaborato su iniziativa della Rete NALAS e supervisionato da un gruppo centrale composto da membri di PLATFORMA provenienti da reti globali e regionali, nonché da membri nazionali e regionali attivo nella cooperazione allo sviluppo decentrata da città a città e da regione a regione: Città unite e governi locali (UCLG), NALAS, Fondo di solidarietà e cooperazione di Maiorca e governo della comunità autonoma della Catalogna, Spagna.

Il DC Handbook fornisce una fonte di esempi concreti sull’azione internazionale dei governi locali e regionali europei con i partner all’estero e consente approfondimenti sulla diversità dei territori e dei partenariati. Mostra esempi pratici critici per mostrare la capacità del livello subnazionale di generare cambiamenti che aiutano a risolvere i problemi della vita reale incontrati dove sono più urgenti e presenti per i cittadini: a livello locale e regionale.

Il manuale è rivolto a tutti gli interessati alla cooperazione allo sviluppo e al ruolo cruciale e al contributo rilevante dei governi locali e regionali nella cooperazione decentrata.

  Il manuale è disponibile anche in francese e spagnolo.

NALAS, PLATFORMA e altri partner hanno anche lavorato a un’animazione video per spiegare cos’è la cooperazione decentralizzata.
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PLATFORMA, la coalizione paneuropea di città e regioni e le loro associazioni nazionali, dell’UE e globali attive nella cooperazione allo sviluppo da città a città e da regione a regione, ha pubblicato una imperdibile pubblicazione “Territori europei Localizzare gli SDGs. Continuità e cambiamento in tempi di Covid-19”., alla quale ha contribuito anche l’AICCRE.

Il 2020 è stato un anno terribile per la diffusione della pandemia. La priorità dei territori è stata data alla risposta alla crisi e alla protezione e alla fornitura di servizi essenziali per i cittadini.
Gli sforzi sono stati profusi per stabilizzare la situazione, affrontare le questioni più urgenti assicurando nel contempo l’erogazione dei servizi pubblici ai cittadini prima di passare ad una ripresa rapida e sostenibile.
Le priorità sono state rimescolate e i fondi sono stati necessariamente riassegnati a bisogni più locali, concreti e urgenti. Questo ha avuto un impatto sulla velocità con cui i governi locali e regionali e le loro associazioni nazionali hanno progredito sulle agende internazionali, come l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite e i suoi 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs). La pandemia non ha fermato il processo. Al contrario, mentre alcuni comuni e regioni hanno dovuto mettere in pausa i loro sforzi per gli SDG temporaneamente, altri hanno colto l’opportunità di usare il quadro e la visione dell’Agenda 2030 per aiutare a sviluppare, pianificare e seguire strategie di recupero che fossero sostenibili, inclusive e coerenti.

Le associazioni nazionali di governi locali e regionali continuano a svolgere un ruolo essenziale nel facilitare la cooperazione tra i loro membri e le regioni per lavorare al meglio insieme, ottenere l’accesso alle risorse necessarie e un sostegno adeguato, nonché salvaguardare i loro interessi nella sfera nazionale, europea e internazionale.

Con oltre il 65%2 degli SDGs che richiedono l’attuazione a livello locale per realizzare l’Agenda 2030, le associazioni nazionali nazionali stanno scoprendo nuovi modi in cui possono giocare un ruolo sempre più importante nel sostenere gli sforzi di sostenibilità dei loro membri, dalla pianificazione all’implementazione e persino monitoraggio e rendicontazione.

Le associazioni nazionali continuano ad essere essenziali nell’aiutare a collegare i punti tra le realtà sul terreno e impegnandosi in discussioni a più livelli e con più stakeholder con partner nazionali, europei e internazionali. e internazionali.

Questo studio annuale di PLATFORMA (in lingua inglese), unico nel suo genere, mira a fare e far luce sul ruolo in evoluzione e crescente che le associazioni nazionali di governi locali e regionali giocano nel localizzare gli SDGs, portando il quadro internazionale alla vita quotidiana, in Europa e oltre.

La pubblicazione è divisa in capitoli:
CAPITOLO I. RICONOSCIMENTO, CONSAPEVOLEZZA E IMPEGNO
FOCUS 1 – UNA STRADA DI RECUPERO ATTRAVERSO GLI SDGs
CAPITOLO II. MONITORAGGIO DEI PROGRESSI DELL’SDG: DAL LOCALE AL GLOBALE
FOCUS 2 – IL RUOLO DELL’EUROPA LOCALE E REGIONALE AL HLPF 2021 DELL’ONU
CAPITOLO III. COOPERAZIONE DECENTRATA PER REALIZZARE L’AGENDA 2030
CAPITOLO IV. OSTACOLI E OPPORTUNITÀ DEL LAVORO CON GLI SDGs
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L’Europa e l’Africa affrontano sempre più sfide comuni, c’è un crescente bisogno di maggiore cooperazione e solidarietà, a partire dal livello locale. Molte di queste sfide sono a lungo termine e intergenerazionali, il che significa che i giovani sono profondamente coinvolti. E infatti chi meglio dei giovani può parlare del mondo di domani?

Ecco perché IL CEMR sta sviluppando il “partenariato Africa-Europa: Connecting young local leaders!” che riunisce giovani eletti locali e regionali, organizzazioni giovanili, rappresentanti e partner europei e africani per rispondere una grande domanda: come organizzare al meglio la loro collaborazione i giovani leader locali africani ed europei?

L’evento analizzerà come i leader locali possono strutturare il loro dialogo e fornire un contributo ai grandi eventi come i vertici Unione Africana-Unione Europea e Africities. La sessione si baserà sul precedente lavoro iniziato ad Abidjan e Marrakesh nel 2018.

L’evento si svolgerà in due giorni il 23-24 giugno 2021. Durante la sessione di apertura, giovani leader condivideranno le loro riflessioni sul futuro delle relazioni Africa-Europa tenendo conto delle esigenze e dei desideri dei giovani in un mondo sempre più connesso.

Il giorno seguente, si discuterà il futuro di questo partenariato durante una sessione pratica di gruppi di lavoro e si raccoglieranno le idee emerse i per strutturare il dialogo e affrontare insieme le sfide comuni da una prospettiva locale.

AGENDA DEI LAVORI

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La Commissione ha adottato una comunicazione sull’approccio globale alla ricerca e all’innovazione, la strategia dell’Europa per la cooperazione internazionale in un mondo che cambia. Con essa l’Unione, si legge nel comunicato stampa, “intende assumere un ruolo di guida nel sostegno ai partenariati internazionali in materia di ricerca e innovazione e fornire soluzioni innovative per rendere le nostre società verdi, digitali e sane”.

La cooperazione internazionale nelle attività di ricerca e innovazione avviene in un ambiente globale trasformato, in cui aumentano le tensioni geopolitiche e si rimettono in discussione i diritti umani e i valori fondamentali. La risposta dell’UE, continua Bruxelles, “è dare l’esempio, promuovendo il multilateralismo, l’apertura e la reciprocità nella cooperazione con il resto del mondo. L’UE agevolerà le risposte globali alle sfide globali, come i cambiamenti climatici o le pandemie, nel rispetto delle regole internazionali e dei propri valori fondamentali e grazie al rafforzamento della propria autonomia strategica aperta.

L’approccio globale alla ricerca e all’innovazione “ribadisce l’impegno dell’Europa a favore di quel livello di apertura globale necessario a stimolare l’eccellenza e mettere in comune le risorse per realizzare progressi scientifici ed ecosistemi dell’innovazione dinamici. In quest’ottica l’UE collaborerà con partner internazionali per creare un’intesa comune su principi e valori fondamentali nelle attività di ricerca e innovazione, quali la libertà accademica, la parità di genere, l’etica della ricerca, la scienza aperta e l’elaborazione di politiche basate su dati concreti”.

La nuova strategia si basa su due obiettivi principali. In primo luogo, essa mira a creare un ambiente di ricerca e innovazione che sia basato su regole e valori e che sia anche aperto per definizione, per consentire ai ricercatori e agli innovatori di tutto il mondo di lavorare insieme in partenariati multilaterali per trovare soluzioni a questioni globali.
In secondo luogo, essa mira a garantire la reciprocità e la parità di condizioni nella cooperazione internazionale nelle attività di ricerca e innovazione. La risposta globale dell’UE alla lotta contro la pandemia di coronavirus, anche attraverso piattaforme multilaterali e progetti nell’ambito di Orizzonte 2020, ha inoltre dimostrato che, unendo le forze, “possiamo massimizzare l’accesso alle conoscenze scientifiche e alle catene del valore internazionali”.

Per realizzare questi obiettivi l’UE intraprenderà diverse azioni. Per esempio, l’UE sosterrà i ricercatori e le relative organizzazioni nel contribuire ad accelerare lo sviluppo sostenibile e inclusivo nei paesi a basso e medio reddito, anche attraverso un’ambiziosa “iniziativa con l’Africa” nell’ambito di Orizzonte Europa, intesa a rafforzare la cooperazione con i paesi africani. La Commissione intende presentare orientamenti sulle modalità per contrastare le ingerenze straniere negli organismi di ricerca e negli istituti di istruzione superiore dell’UE. Gli orientamenti aiuteranno le organizzazioni dell’UE a salvaguardare la libertà accademica, l’integrità e l’autonomia istituzionale.

Orizzonte Europa, il prossimo programma quadro dell’UE per la ricerca e l’innovazione 2021-2027, costituirà uno strumento fondamentale per realizzare la strategia. Al fine di salvaguardare le risorse strategiche, gli interessi, l’autonomia e la sicurezza dell’UE, in via eccezionale il programma può limitare la partecipazione alle azioni, sempre in casi debitamente giustificati, affinché la norma resti un programma aperto. L’associazione di paesi terzi a Orizzonte Europa offrirà opportunità supplementari di partecipare al programma complessivo a condizioni generalmente analoghe a quelle degli Stati membri.

Essenziali per il successo della strategia saranno un coordinamento e una collaborazione stretti fra l’UE e gli Stati membri. La Commissione promuoverà iniziative ispirate a un approccio del tipo “Team Europa”, che combina gli sforzi dell’UE, degli Stati membri e delle istituzioni finanziarie europee. Un elemento importante di questo approccio saranno le sinergie con altri programmi dell’UE, come lo strumento di vicinato, cooperazione allo sviluppo e cooperazione internazionale.
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Uno studio di PLATFORMA “THE WORK OF EU DELEGATIONS WITH LOCAL AND REGIONAL GOVERNMENTS FOR DEVELOPMENT” ha l’obiettivo di fare il punto sulle opinioni sui governi locali e regionali come partner nelle politiche di sviluppo e il sostegno dell’UE in questo settore dal punto di vista delle delle delegazioni dell’Unione europea incaricate della sua attuazione, al fine di costruire un percorso per capitalizzare i risultati e le azioni realizzate fino ad oggi.

A partire dal 2021, la politica di sviluppo dell’UE entrerà in una nuova fase, in cui un unico strumento finanziario coprirà il finanziamento di tutte le attività attuate nell’ambito delle politiche di vicinato, sviluppo e cooperazione internazionale dell’UE. Le nuove disposizioni in in vigore da quest’anno daranno alle delegazioni dell’UE un maggiore margine di manovra per determinare come meglio allocare i fondi a livello nazionale. SCARICA LA PUBBLICAZIONE
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Stefano Bonaccini, Presidente AICCRE e CEMR è intervenuto il 7 maggio al “2021 Development Cooperation Forum” organizzato dal dipartimento Affari sociali dell’ONU e dal “Development Cooperation Forum”. L’evento internazionale è nato dalla consapevolezza che la natura transfrontaliera della pandemia ha sottolineato la necessità di una collaborazione regionale internazionale per identificare e mettere in atto soluzioni a sfide condivise, usando il potere della scienza, della tecnologia e dell’innovazione.

“Siamo a un punto di svolta, dimostrando il potere e le capacità dei governi locali e regionali per combattere la crisi COVID- 19 crisi, ma anche l’opportunità per le città e le regioni di accompagnare le loro strategie di recupero nello lo spirito di tutti i 17 obiettivi dell’Agenda 2030”,ha esordito Bonaccini.

“All’inizio della pandemia, nella maggior parte dei nostri paesi, la gestione era principalmente nelle mani dello dello Stato centrale per assicurare un’azione rapida ed efficace. azione. La questione chiave era se questa ricentralizzazione fosse temporanea o se il governo centrale volesse mantenere questa modalità di gestione. In un certo numero di paesi, da settimane, c’è c’è stata una localizzazione della gestione quando ci si è resi resi conto che è più efficace adottare misure mirate e innovative a livello locale per avere un effetto immediato. Per esempio, in Europa, questo è stato il caso della Germania, dell’Austria, dei paesi nordici e della Gran Bretagna”, ha continuato il Presidente.

. Nella storia dell’umanità, le città e i territori sono stati i motori dell’innovazione. “Se penso al mio mio paese, l’Italia, è nelle città che il Rinascimento ha avuto luogo e si è sviluppato in tutta Europa, la lega Hansa delle città ha guidato l’innovazione in tutto il Baltico e e del Mare del Nord, molto prima che gli Stati nazionali fossero in grado di organizzarsi da soli….”, ha sottolineato Bonaccini.

il 21° secolo sarà dei territori e della cooperazione globale, come abbiamo visto per esempio in Cina che ha preso una nuova strada nel suo sviluppo che si basa soprattutto sullo sviluppo delle città.

In questa nuova era in cui siamo incoraggiati a mantenere le nostre distanze, i governi locali e regionali sono connessi e si collegano tra loro ora più che mai, in Europa e in tutto il mondo. “.



“Attraverso l’uso attivo di nuove tecnologie, strumenti e digitalizzazione, ha continuato il Presidente dell’AICCRE, i livelli locali e regionali sono diventati spazi chiave per la sperimentazione e l’i innovazione e per la co-creazione di soluzioni innovative per aiutare a superare le sfide comuni, in uno spirito di partenariato e solidarietà“.

La pandemia ha dimostrato molto chiaramente – e nel nel modo più doloroso – ha constatato il dirigente del CEMR, “la necessità cruciale di sfruttare le tecnologie, in particolare per accedere ai dati disponibili disaggregati a livello territoriale, per monitorare i progressi e aiutare a pianificare le strategie di recupero a livello locale”.

Bonaccini ha poi illustrato le iniziative concrete del CEMR e delle sue sezionu: “RGRE, l’associazione tedesca del CEMR, è stata la prima a presentare un portale SDG, che è stato anche riconosciuto a livello delle Nazioni Unite attraverso un premio della UN SDG Action Campaign. Nell’ottobre 2020, sono stato felice di vedere che attraverso reti come PLATFORMA, e con il sostegno del livello nazionale nazionale e dal mondo accademico, la mia associazione, la sezione italiana del CEMR – AICCRE, è stata in grado diimparare dal suo pari tedesco e replicare l’iniziativainiziativa“.



Abbiamo lanciato per l’Italia il primo portale SDG in grado di fornire lo stato dell’arte degli indicatori e dati locali e regionali sullo sviluppo sviluppo sostenibile urbano, aumentando la consapevolezza dei cittadini e facilitare tra l’altro il dialogo nazionale e internazionale per promuovere e accelerare il progresso verso la piena sostenibilità e il recupero resiliente”. Il portale italiano degli SDGs, ha specificato il Presidente, “è il risultato di un progetto è espressione del Goal 17 – Partnership per lo lo sviluppo sostenibile. È nato da una partnership tra PLATFORMA, la Fondazione Eni Enrico Mattei (FEEM), l’ AICCRE, la Fondazione tedesca Bertelsmann Stiftung e l’associazione degli enti locali tedeschi Deutscher Städtetag (DST). Esso mira a rafforzare la collaborazione tra enti di diversi tipi, rendendo i risultati delle analisi congiunte a disposizione della comunità”.

Oltre a rispondere alle esigenze nazionali, “è uno strumento anche per rafforzare la cooperazione decentralizzata e internazionale dell’Italia, in particolare con il regno del Marocco, per esempio. So che anche il anche il Nepal è interessato ad aderire. Questo è sorprendente”, si è rallegrato Bonaccini.

“Sono felice di vedere che attraverso reti come come PLATFORMA, e con il sostegno del livello nazionale e dal mondo accademico, l’ AICCRE è stata in grado di imparare dal suo pari tedesco e replicare l’iniziativa”, ha sottolineato.

Favorire la localizzazione degli Obiettivi di Development Goals e raggiungere l’Agenda 2030 è naturalmente al centro delle attività del CEMR e della attività di PLATFORMA, è la nostra comune responsabilità di progredire verso modelli socio-economici e ambientali più sostenibili. “.

“Per il CEMR e PLATFORMA, ha specificato Stefano Bonaccini, la mission è quella di sostenere e guidare i nostri partner, per aiutarli a realizzare le loro ambizioni SDG, mettendoli in contatto con i pari in tutto il mondo, informandoli e aiutandoli a meglio a connettersi con i governi nazionali e l’UE.

A questo proposito, il CEMR e PLATFORMA conducono uno uno studio annuale sullo stato di avanzamento della localizzazione in Europa, che presentiamo al HLPF a luglio. Nella nostra edizione del 2021, ci siamo anche concentrati sulla ripresa, e abbiamo notato che l’attuale pandemia di Covid- ha sommato sfide senza precedenti per i comuni e le regioni, esercitando pressione sui loro sistemi educativi, sulle finanze locali, sugli alloggi, sui trasporti, sulla digitalizzazione, sul settore culturale, sui rifiuti, sulle imprese locali e sull’occupazione, tra molti altri”.

Questo rafforza ancora una volta l’indiscutibile trasversalità degli obiettivi globali e la necessità di una politica di recupero globale che comprenda l’Agenda 2030 nel suo insieme, senza lasciare nessun obiettivo. Un nuovo orizzonte ora si apre davanti a noi per il periodo di recupero, nel quale coesistino capacità e resilienza ed inclusione di rimedi di strategie più sostenibili per un futuro migliore”.

Le associazioni nazionali, ha evidenziato il Presidente, “possono giocare un ruolo chiave per aiutare a promuovere tutto ciò, fornendo informazioni, sostegno per lo sviluppo delle capacità e l’incentivazione di iniziative LRGs per mantenere continuamente il legame tra le LRG e i livelli decisionali nazionali, europei e internazionali“.

“In realtà, una sfida chiave che sentiamo è la mancanza di informazioni e di coordinamento per localizzare gli obiettivi e lavorare verso strategie locali e regionali che siano sostenibili e resilienti. È fondamentale per gli attori locali monitorare regolarmente il stato di avanzamento, fissare obiettivi chiari e tangibili, in modo da poter introdurre i cambiamenti necessari nelle loro strategie di recupero e riallineare le loro azioni per meglio le loro ambizioni di raggiungere l’Agenda 2030″.

“A tal fine, ha segnalato Bonaccini, l‘RFSC (il Quadro di Riferimentoper le città sostenibili) è uno strumento europeo che supporta i governi locali e regionali per identificare e co-creare piani di recupero sostenibile allineati con l’Agenda 2030. Dal 2008, questo strumento online guida le città di tutte le dimensioni a progettare implementare e monitorare strategie e piani strategie e piani di sviluppo urbano sostenibile. Inoltre permette alle città e agli stakeholder locali di condividere conoscenze sulla localizzazione degli SDGs. In questo periodo di ripresa, la RFSC può sostenere le LRG a collegare, pianificare e soddisfare le loro ambizioni di sviluppo ambizioni di sviluppo secondo le loro mutevoli priorità”.

È davvero positivo vedere che l’angolo di partenariato dell’agenda 2030 stia davvero prendendo vita, dal dal basso verso l’alto. Grazie agli SDGs, la cooperazione decentralizzata sta crescendo in un modo nuovo ed entusiasmante, creando nuove sinergie tra pari, in aree a cui non avremmo pensato prima – come i dati, la digitalizzazione e l’innovazione, per esempio”.

“Inoltre, ha concluso il Presidente del CEMR, è importante sottolineare che attraverso la cooperazione attiva tra pari su esigenze e esigenze e questioni comuni, da città a città e da regione a regione la cooperazione sta davvero stimolando e accelerando l’attuazione dell’Agenda 2030”.
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Si è recentemente svolto a Tallin, in Estonia, il primo incontro della rete Global Goals 4 Cities di URBACT sulla localizzazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG).

Nei prossimi due anni le città partecipanti alla rete (tra le quali la nostra Reggio Emilia) si concentreranno sulla realizzazione dello sviluppo sostenibile nei propri territori e in particolare sulla redazione e attuazione dei propri Piani d’Azione Integrati.

URBACT è il programma dell’Unione europea che promuove la cooperazione e l’apprendimento tra le città. Gli SDGs delle Nazioni Unite costituiscono un quadro globale concordato con 17 obiettivi specifici che coprono un’ampia gamma di questioni sociali, ambientali e di altro tipo. Le città saranno fondamentali per raggiungere sul campo molti di questi obiettivi.

Fin dall’inizio, le città si sono scambiate idee ed esperienze sul significato di questi obiettivi globali, su come sono concettualmente interconnessi, ma anche su come promuovere il pensiero intersettoriale, favorendo i dipartimenti a lavorare insieme e come relazionarsi ad altri quadri di sviluppo urbano come la Carta di Lipsia, finalizzata tra l’altro a consentire agli Stati membri di sviluppare politiche urbane nazionali di alta qualità.

Durante l’incontro, le città hanno sottolineato come la cultura, intesa come, arti, leggi, costumi, capacità e abitudini degli individui, modella e guida lo sviluppo delle città. Sebbene la cultura sia la chiave per lo sviluppo urbano sostenibile, non è un SDG specifico. Quindi Tallin ha creato un 18° SDG che copre la cultura nei suoi piani di sviluppo locale. (Per un’analisi dettagliata dell’inclusione della cultura negli SDG, è possibile fare riferimento a questa pubblicazione dell’UCLG.)

Questi primi scambi tra città partner e riflessioni sulle priorità locali hanno mostrato come le città siano sensibili allo sviluppo sostenibile, in particolare con l’aiuto del quadro di riferimento per le città sostenibili Strumento (RFSC). Le città tengono d’occhio lo sviluppo sostenibile anche in tempi di crisi che mescolano priorità e azioni di emergenza a breve termine.

Questo è il motivo per cui la rete Global Goals 4 Cities mira a facilitare lo scambio tra città e altre organizzazioni europee e internazionali e ad aiutare le città a localizzare gli SDG. A tempo debito, i gruppi locali URBACT saranno costituiti dalle città e consultati durante lo sviluppo di piani di azione partecipativa per implementare gli SDG in modo integrato.

La rete pilota Global Goals 4 Cities è stata sviluppata in collaborazione con il CEMR e seguirà il metodo URBACT di action learning integrato e partecipativo. Il set completo di strumenti e risorse per un lavoro integrato e partecipativo è un’eccellente risorsa gratuita per condurre le cinque diverse fasi del ciclo di pianificazione (analisi dei problemi, pianificazione delle azioni, risorse, implementazione e misurazione dei risultati). Due sezioni trasversali raccolgono anche strumenti per coinvolgere le parti interessate e condividere le conoscenze. In particolare sul coinvolgimento degli stakeholder e sulla mobilitazione dei gruppi locali, il toolbox, che fornisce indicazioni su come identificare, coinvolgere e lavorare con i gruppi di stakeholder a livello locale.

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